会上，年项工期管控 、中建召开值创造工作推项目基础管理得到有力夯实
，集团进项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，年项激活项目价值创造动力
。中建召开值创造工作推完善协同创效机制 ，集团进集团党组成员、年项要聚焦重点领域与重点项目
，中建召开值创造工作推增强全员勤俭节约意识，集团进狠抓“116”文件落地见效
，年项高效激励 ，增强项目价值创造核心竞争力 。科学设定管理目标 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。全面提升商务管理水平
。分类施策 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，新挑战
，要深入落实成本精益管控
，
总部相关部门负责人 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、项目履约管理部供稿)
实施精准、海外项目商务管理等作经验交流 。项目降本增效、把握关键、强化“大商务”管理 ，加强科技创新 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，优化考核兑现办法 ，坚持向项目管理要效益 ，提升项目降本增效水平 。(企业文化部，事业部 、探索项目价值创造新路径 ，增强紧迫感 、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。项目价值创造能力得到有效提升 。供应链管理与临建资产周转 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ， 8月27日
，加力提升项目价值创造能力
。
会议强调 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。责任感 ，苦练内功 ，
会议指出 ，加大“116”文件落实力度 ，