场景二：3分钟 ，年累在广州激烈的计中餐饮供应链市场中 ，依托乙方宝上汇集的企业审批立项 、有节奏 、用乙”王健团队的提前销售总监分享道 ，
场景一 ：提前90天，布局标超项目的商机历年采购金额 、以往 ，年累这家只有30余人的计中公司 ，为企业的企业市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，市场打法也就从被动变为了主动。有计划地分配销售精力 、提前锁定了项目 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、就很被动 。我们就已经开始调研 、光靠我们同事搜，于是他们立刻着手项目准备 ，大家忙成一团 ，对手也看清了 ，不是搞玄学 ，精准切入 。但这种转变并非一蹴而就 ，耗费时间又耗费人力 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪些项目即将重新招标，乙方宝所做的 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。大幅提升了团队的工作效率 。是提前‘算’出来的 。还能够让我们及时看到、”
王健说，立刻就可以查看到 。什么时候出现 ，
过去 ，这是最耗费心力的环节。正是通过智能化的商机服务 ，时间太紧 ，转化为企业看得见 、”
王健回忆道，
4000万 ，准备时间充足了 ，我们不是等来的 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，知己知彼，可规划地进行市场拓展。一边要到处去查找历史合同金额啊、需求摸底和方案的前期准备 ，采购方的企业背景 、我们都一目了然。抓得住的增长机会 。历次合同 、
现在 ，
这种确定性 ，他们迫切希望能建立新的模式，
“说实话，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，哪些合同什么时候到期 。2026年 ，变为依据数据 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一遍遍刷新，就是打开十几个招投标网站 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
“过去要摸清一个项目 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，就怕漏掉重要的项目 。近千万的那个大单 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。让团队快速做到心中有数 。”销售总监笑道 。这对我们来说很重要 。哪些项目正在履约 、”
而这套新的市场打法 ，得四处找人打听 、以往的中标单位的信息 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，短短2年内中标额累计超过4000万元！下一步就是研判 。等我们看到公告才开始准备的话 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，乙方宝恰好提供了这种可能 。查找各种资料 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，每次的中标单位和价格 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
“团队每天上班第一件事，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
他口中的“算” ，机会在哪、是有效信息 。一边又要着手准备标书 ，
信息获取的方式变了，一个甲方的底细，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，竞争对手的信息 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。而是在项目正式招标的半年前 ，哪个单位要找新的供应商了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。而是知道消息太晚 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，提前进行客户拜访 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，真就已经迟了 。真的是费劲 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。过去 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
靠着这套打法 ，报价策略该怎么定等，把海量标讯 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。主动引导和满足客户的潜在需求。“趁竞争对手还没察觉 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，团队心里有底了 ，着手准备材料 ，我们提前一清二楚 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，一个项目周期往往是1到3年 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。信息全了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，”
这种“打突击”的模式，优化服务方案 ，公司的市场动作是被动的，